Орелстрой
Свежий номер №37(1241) 18 октября 2017 Издавался в 1873-1918 г.
Возобновлен в 1991 г.

Газета общественной жизни,
литературы и политики
 
Формула успеха

Владимир Строев: «Я всегда шел своей дорогой»

15.07.2015

Первое полугодие выдалось нелегким для экономики нашего региона и страны в целом. Несмотря на сложную ситуацию, один из ведущих застройщиков Орловщины – ОАО «Орелстрой» – не снижает оборотов: возводятся новые микрорайоны, компания активно участвует в социальных программах. Основа развития предприятия кроется в его стабильности. Конечно, всех рисков и нюансов экономической ситуации не предусмотреть, но чем четче, логичнее и слаженнее действия руководства и коллектива, тем легче работать даже в самое нелегкое время. Результат налицо: ОАО «Орелстрой» на рынке строительства уверенно лидирует не одно десятилетие. В августе застройщик отмечает 72 года со дня образования и День строителя. В преддверии этих событий председатель Совета директоров ОАО «Орелстрой» Владимир Строев в интервью рассказал о предварительных итогах работы компании, планах на будущее, общей ситуации на рынке жилищного строительства региона и сложностях, с которыми сегодня приходится сталкиваться застройщикам. Наш собеседник поделился и своим видением основ командообразования, ведь «Орелстрой» – одна из немногих компаний, известных своими трудовыми династиями.

 

Не снижая темпов

– Владимир Владимирович, расскажите, пожалуйста, о результатах, с которыми ОАО «Орелстрой» окончило первое полугодие. Удалось ли претворить намеченные планы в жизнь?

– Придерживаясь четкой стратегии развития предприятия, в 2014-м нами была составлена программа застройки на 2015–2017 годы. Согласно ей, мы ежегодно должны вводить порядка 120 тысяч квадратных метров жилья, так как объем сданного в эксплуатацию жилья был и остается важнейшим экономическим показателем и индикатором общей ситуации в регионе. Сегодня работа компании идет в соответствии с установленными планами.

Поясню, почему мы не стали снижать темпы производства. Как я ранее рассказывал в интервью вашему изданию, рынок недвижимости в начале года переживал не лучшие времена. Свою роль здесь сыграли повышение процентных ставок, ужесточение системы выдачи ипотечных займов. Определенную сумятицу внесла в первом полугодии и передача на областной уровень полномочий по градостроительной политике. Имея утвержденные проекты планировки территорий, мы столкнулись с тем, что из-за возникших перестановок у чиновников сменились акценты в видении застройки Орла.

Сегодня переходный период, как мы надеемся, заканчивается, недавно мы получили очередное разрешение на строительство жилого дома. Отрадно, что на этом нелегком для строительной отрасли этапе специалисты компании «Орелстрой» не поддались всеобщей панике. Наши аналитики провели исследование строительного сектора Орловщины в частности и России в целом. По нашим прогнозам, уже в первом полугодии ситуация медленно, но верно стабилизируется. Сегодня можно наблюдать, что прогноз аналитиков оправдался. Поэтому «Орелстрой» уверенно продолжит взятый курс на формирование рынка доступного жилья для орловцев.

– На каких площадках сегодня ведется строительство?

– Мы продолжаем застройку микрорайона «Зареченский». За 13 лет работы мы возводим в Орле четвертый по счету крупный микрорайон – «Болховский». Орловцы активно заселяют дома, что является критерием качества работы компании и всего коллектива. Сегодня в микрорайоне «Болховский» уже сданы три дома. Мы планируем, что в конечном итоге 15 тысяч человек отметят здесь новоселье.

– В нынешних условиях есть ли спрос на новое жилье? И как, на ваш взгляд, экономические события в регионе могут повлиять на финансовые результаты работы «Орелстроя»?

– Ни для кого не секрет, что сегодня продажи квартир падают, снижается выдача ипотечных займов и кредитов. Наверное, в этом году повторить итоги 2014-го по рентабельности компания вряд ли сможет. Но мы уже имели опыт прохождения кризиса 2000-х годов. И знаем, что делать дальше. Немаловажно, что мы ведем строительство без привлечения кредитов и займов, то есть за счет собственных ресурсов и с привлечением средств дольщиков. Сегодня нами заключены соглашения о сотрудничестве со всеми банками региона. Сотрудничаем с агентством ипотечного и жилищного кредитования Орловской области.

Благодаря принятым мерам наши квартиры пользуются спросом даже в кризис, в том числе у представителей маломобильных групп населения. На сегодняшний день из всех застройщиков мы прилагаем максимум усилий для обеспечения комфортных условий передвижения представителям этих незащищенных слоев населения. Важно понимать, что маломобильные группы – это не только инвалиды-колясочники, но и старики, беременные женщины, люди с временными проблемами со здоровьем, мамы с детскими колясками. К сожалению, пока «Орелстрой» не получает специальных заказов от муниципалитетов на этапе планировки домов, касающихся обустройства квартир именно под нужды инвалидов. Было бы куда удобнее, если чиновники заранее предупреждали, что в такой-то квартире будет проживать человек с ограниченными возможностями. Тогда бы строители готовили конкретную квартиру именно под такого жильца. Например, расширили дверные проемы, иначе оборудовали санузлы и так далее.

Но вернемся к вашему вопросу. Могу уверить вас, даже с учетом небольшого снижения финансовых показателей «Орелстрой» стабильно пройдет этот год и по численности коллектива, и по уровню средней заработной платы, и по налоговым поступлениям. Так, в прошлом году в виде налогов в бюджеты всех уровней компания выплатила почти 1,4 миллиарда рублей.

Социально ответственный бизнес

– Поговорим о государственных программах. Как в этом году складывается ситуация по этим важным направлениям?

– На сегодняшний день ОАО «Орелстрой» активно участвует в трех программах, реализуемых Правительством РФ: переселения из ветхого и аварийного жилья, предоставления жилья ветеранам Великой Отечественной войны, а также предоставления жилья малоимущим, сиротам и иным социально незащищенным категориям граждан. Расскажу о каждой подробнее.

С начала действия программы предоставления жилья ветеранам мы передали более 700 квартир по ценам, утвержденным для нашей области (26 тысяч рублей за квадратный метр). В этот юбилейный год наша компания сделала пятнадцатипроцентную скидку от установленного прайса на покупку областью однокомнатных квартир с полной отделкой для ветеранов.

Что касается жилья для детей-сирот, то в прошлом году в рамках этой программы мы передали 34 квартиры. В настоящий момент в процессе заключения находится договор на предоставление порядка еще 30 квартир.

«Орелстрой» активно участвует и в государственной программе переселения из ветхого и аварийного жилья. В этом году заключен договор с городскими и областными властями по выделению 64 квартир для орловских семей. Естественно, и здесь цены на приобретение жилья снижены фактически до себестоимости.

Мы помогаем и компании «Гринн», которая взяла на себя обязательства по сносу ветхого и аварийного жилья. Порядка 110 квартир для переселения граждан в новые дома уже предоставили. Всего в рамках федеральных и региональных программ за 2009–2014 годы «Орелстрой» реализовал 1417 квартир, в основном по ценам, утверждаемым Министерством регионального развития, которые гораздо ниже рыночных.

Дополнительно в этом году ОАО «Орелстрой» выделило 11 однокомнатных квартир и две двухкомнатные квартиры для переселения пострадавших во время взрыва склада пиротехники орловцев.

– Владимир Владимирович, в последнее время принято говорить о социальной ответственности бизнеса и социальной нагрузке, возложенной высшим эшелоном власти на инвесторов. Каковы шаги компании «Орелстрой» в этом направлении?

– Я солидарен с тем, что бизнес должен не только платить налоги, но и развивать инфраструктуру города. Поясню на простом примере. Сегодня мы строим школу на 550 учащихся с плавательным бассейном в микрорайоне «Зареченский». Землю под это образовательное учреждение «Орелстрой» безвозмездно передал муниципалитету. Срок сдачи школы, к слову сказать, юбилейного объекта, намечен на 15 декабря текущего года. И именно в этот срок школа будет закончена. Стоимость проекта составляет около 400 миллионов рублей. 250 миллионов уже профинансировано. Еще порядка 50 миллионов затрачено из средств «Орелстроя».

Кроме этого в ноябре прошлого года в микрорайоне «Зареченский» открылся двухэтажный детский сад №91 на 230 мест. Участок под строительство стоимостью около 5,5 миллиона рублей мы предоставили бесплатно. 4,5 миллиона рублей выделили из собственных средств на проект. Без ложной скромности скажу, что детский сад соответствует всем современным техническим требованиям. Здесь оборудованы полы с подогревом, детсад оснащен лифтом для маломобильных групп, качественной вентиляционной системой и видеонаблюдением. Также подготовлена строительная площадка и техническая документация для строительства второго садика на улице Емлютина. Аналогичный проект, также за счет собственных средств, разработан нами и для микрорайона «Болховский». Кроме этого «Орелстрой» примет участие в финансировании его строительства. В этом же микрорайоне планируется строительство второго садика и общеобразовательной школы.

Отдельно отмечу, что на Заречке нами выделены бесплатно четыре гектара земли под ледовый дворец.

Кадры решают все

– Вести такое активное строительство, наверное, невозможно без современной техники?

– Действительно, модернизация оборудования и методов строительства является для нашей компании приоритетным направлением. Мы активно занимаемся обновлением материально-технической базы. В прошлом году закупили пять новых башенных кранов. Делаем упор на современную, практически бесшумную технику, которая позволяет работать даже вблизи заселенных домов. Эти машины весьма востребованы: у нас периодически арендуют их застройщики в Брянске, в Курске и даже в Москве. Сконцентрированы на переоснащении завода «Орелстройиндустрия». Это важный этап с учетом того, что в текущем году мы перешли на строительство шестнадцатиэтажных домов нового типа.

– Для работы с новой техникой, несомненно, нужен квалифицированный персонал. Насколько остро стоит вопрос кадров в «Орелстрое»?

– С гордостью могу сказать, что мы не испытываем дефицита в квалифицированных кадрах. В «Орелстрое» один из самых многочисленных трудовых коллективов в регионе – около пяти тысяч человек. У нас трудится не одна династия сварщиков, каменщиков, штукатуров. Мы ценим специалистов компании. Поэтому из года в год перед руководством акционерного общества стоит задача по сохранению достойной заработной платы. И мы держим эту планку на уровне: у нас средний ежемесячный доход работников сложился на уровне 28 тысяч рублей. Кроме этого на предприятии действуют программы поддержки сотрудников. Например, членам коллектива предоставляются беспроцентные кредиты на покупку жилья. Также мы заботимся о соблюдении нормальных бытовых условий для работников: обустраиваем душевые кабины, раздевалки, зоны отдыха.

– Сейчас модно проводить мероприятия по сплочению коллектива. В вашей компании прижились методы командообразования?

– Объединение коллектива и организация досуга персонала – одно из направлений нашей работы. Так, каждую среду любой сотрудник «Орелстроя» может прийти в ледовый дворец в нашем микрорайоне «Наугорский», свободно покататься на коньках, пообщаться. Приятно, что на лед выходит порядка 200–250 человек. Кроме этого мы проводим в Орле субботники, где топ-менеджеры трудятся на благо города рука об руку с рабочими. Недавно наш большой коллектив проводил озеленение бульвара Молодежи в микрорайоне «Зареченский». Вместе с работниками предприятия высадили 120 деревьев. Моя дочь, кстати, тоже с удовольствием принимала в этом участие. К Дню города мы планируем оснастить бульвар лавочками для отдыха, осветительными приборами, создать зеленую зону для горожан.

– Владимир Владимирович, насколько я знаю, ваши увлечения тоже приносят пользу городу. Недавно вы вместе с представителями клуба подводного плавания «Диво» провели очистку дна Орлика. Расскажите об этом подробнее.

– Клуб «Диво» объединяет порядка 120 единомышленников. Мы ежегодно проводим в Орле день чистки водоемов. Убрали весь мусор со дна озера Светлая жизнь. Теперь приступили к очистке Орлика. В июне ОАО «Орелстрой» предоставил технику для подъема мусора со дна реки в районе Детского парка. Конечно, мы не ожидали, что здесь скопилось так много отходов. С девяти утра до трех часов дня подняли и вывезли 18 тонн мусора. К нашему удивлению, на дне мы обнаружили православный крест, который предположительно находился на камне при входе в Богоявленский храм. Сейчас крест на реставрации, после чего его передадим в Орловскую митрополию.

 

Обитель души человеческой

– Владимир Владимирович, к вопросу о духовности. В сентябре прошлого года сотрудники «Орелстроя» приняли участие в освящении выбранной площадки под строительство храма Александра Невского в деревне Большое Сотниково. В этой связи хотелось бы спросить вас о благотворительной помощи, которую оказывает компания.

– Действительно, исторически сложилось, что «Орелстрой» причастен к восстановлению православных святынь на Орловщине. Строители нашей компании гордятся тем, что многие церкви Болхова построены и восстановлены их руками. В прошлом году мы приступили к строительству храма в честь Александра Невского, заложенного митрополитом Антонием. Генподрядчиком строительства выступает СУ-5 ОАО «Орелстрой». Планируем окончить работы к грядущему сентябрю. Говоря в целом о благотворительности как одном из важных направлений деятельности компании, мы помогали и будем помогать в дальнейшем.

 

Семейные ценности

– Владимир Владимирович, в беседах с журналистами вы подробно рассказываете про компанию «Орелстрой», но практически ничего не говорите о себе. Расскажите, какие традиции сложились в вашей семье?

– В большой семье Строевых, как и в любой семье, каждый человек представляет собой личность. Меня, мой характер и жизненные устои формировали мама и отец. Папа проработал 30 лет в машиностроительном техникуме, пройдя путь от заведующего вечерним отделением до директора. А мама руководила Советским районом Орла, затем возглавляла областную федерацию профсоюзов работников культуры. И я с детства, глядя на родителей, начал понимать, что такое ответственность. Когда и будни, и праздники родители проводят на работе. И в любой момент может раздаться телефонный звонок – срочно на работу. То есть ты принимаешь решение, и за него необходимо отвечать, в первую очередь перед собой.

При этом я всегда старался идти по жизни своей дорогой, нетипичной для нашей семьи. После окончания школы поступил в военное училище, выпустился с золотой медалью. Пять с половиной лет служил в вооруженных силах. И ценности того времени до сих пор со мной, я очень тепло вспоминаю своих сослуживцев. Ведь любой военный – патриот. Ему и по призванию, и по долгу службы положено защищать Родину. Сегодня, когда в России снова ценят патриотизм, когда любовь к родине – естественное состояние человека, я понимаю, что мы делали и делаем все правильно.

 Возвращаясь к семейным отношениям, хочу отметить, что у нас было принято советоваться со старшими, и главой семейного совета тут выступала бабушка. Хотя, не скрою, узнав о выборе мною в 17 лет военной стези, родители были против. В разрешении спорного семейного вопроса помог Егор Семенович, занимавший тогда должность первого секретаря Орловского обкома партии. Именно он порекомендовал родителям на меня не давить и позволить выбрать свой жизненный путь самостоятельно.

Если говорить о сегодняшних отношениях с Егором Семеновичем, то они не только родственные, мы работаем вместе. Именно ему принадлежит, например, идея перехода на высотное домостроение с более комфортными условиями проживаниями для орловцев. С высоты своего опыта он помогает нам избежать «подводных» камней. Учась у опытного стратега и политика, коллектив «Орелстроя» уверенно держит курс на стабильность.

 

Биография

Владимир Владимирович Строев – председатель Совета директоров ОАО «Орелстрой».

Родился

В Орле 16 июля 1971 года.

Образование

В 1988 году окончил лицей №1 им. М.В. Ломоносова.

В 1992 году окончил Орловское высшее военное командное училище связи (ныне Академия ФСО).

В 1999 году – Орловский филиал ВЗФЭИ.

В 2015 году окончил Высшую школу менеджмента Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Карьера

С 1992-го по 1997 год проходил военную службу в Орле, ушел в запас в звании капитана.

С 1997-го по 2011 год работал в АИКБ «Зенит Бизнес Банк» (с 2002 года – председатель правления).

С 2011-го по 2012 год работал в Банк «ЦЕРИХ» (ЗАО) первым заместителем председателя правления.

С июля 2012 года – председатель Совета директоров ОАО «Орелстрой» на неосвобожденной основе.

Семья

Женат, двое детей.

Увлечения

Дайвинг, путешествия по России.

Справка «ОВ»

ОАО «Орелстрой» – старейшее строительное предприятие Орловской области. История его началась в 1943 году, когда в освобожденный от фашистов Орел, разрушенный оккупантами, был переведен участок военно-строительных работ УВСР-39 – восстанавливать улицы, дома, предприятия. На сегодняшний день предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков региона (в 2014 году было перечислено почти 1,5 млрд рублей в виде налогов в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней). В настоящее время здесь трудятся около 5000 человек. Число акционеров ОАО «Орелстрой» – 2556 человек.

Виталия Плахова

© OОО «Орловский вестник». Все права защищены. Любое использование материалов допускается только с согласия правообладателя. При перепечатке ссылка на источник обязательна.

Рекламодателям