ПАО "ОРЕЛСТРОЙ"
Свежий номер №15(1264) 16 мая 2018 гИздавался в 1873-1918 г.
Возобновлен в 1991 г.

Газета общественной жизни,
литературы и политики
 
Орел, строй

«Прозрачность работы компании всегда благотворно влияет на бизнес»

27.03.2018
Масштабный процесс реорганизации, анонсированный в ПАО «Орелстрой» в минувшем году, продолжается. Один из основных его этапов – внутренний аудит, решение о проведении которого было принято новой командой управленцев крупнейшей строительной компании региона. С какой целью, кем, в какие сроки он был проведен, что успели проверить, по каким критериям оценивали и каких результатов достигли – в интервью «Орловскому вестнику» рассказал руководитель департамента внутреннего аудита АО «АФК «Черноземье», председатель Ревизионной комиссии ПАО «Орелстрой» Виталий Вдовин.
 
Минимум риска
– Виталий, расскажите, какие функции выполняет ваш департамент в корпорации «Черноземье», за что отвечаете непосредственно вы?
– Корпорация «АФК «Черноземье» – это инвестиционный фонд. Чтобы инвестиции приносили доход и не были вложены в неплатежеспособные или недобросовестные юридические лица, на этапе принятия решения о вложении денежных средств мы проводим оценку рисков и сообщаем топ-менеджерам Корпорации наше экспертное мнение. Риски оцениваем по собственной методике, основанной на 29 факторах. Процентная ставка по выданному займу пропорциональна величине оценки риска. Сферы деятельности внутреннего аудита в компании «Черноземье» делятся на due-diligence (оценка рисков) инвестиционных проектов и внутренний аудит дочерних компаний и самой Корпорации.
– Как проходит внутренний аудит в ПАО «Орелстрой» – что именно вы проверяете, по каким принципам?
– Проверки дочерних и зависимых обществ ПАО «Орелстрой» мы проводим в соответствии с планом, утвержденным председателем комитета по аудиту Совета директоров – финансовым директором АО «АФК «Черноземье» Игорем Шереметьевым. Для каждой проверяемой компании используем уникальную, специально разработанную под проект программу аудита, которую составляем таким образом, чтобы учесть пожелания акционеров, а также сферу деятельности предприятия.
Когда мы приступили к аудиту ПАО «Орелстрой» и дочерних зависимых обществ, одним из основных фокусов нашего аудита был forensic (выявление и предотвращение случаев мошенничества), а также повышение эффективности системы внутреннего контроля для исключения условий, позволяющих злоупотреблять должностными полномочиями. При этом мы в полном соответствии с международными стандартами внутреннего аудита проводим оценку системы управления рисками, проверку соответствия деятельности предприятия внутренним нормам, правилам и предписаниям, а также законодательным актам РФ (например, проверяем соответствие бухгалтерского учета правилам, установленным Минфином). Также осуществляем аудит корпоративного управления.
Помимо этого, к нам поступают различные задачи от руководства: например, определить причину убытков организации, разобраться со структурой обязательств – от кого займы, когда получены, были ли они на самом деле и так далее. Для оценки управления рисками мы определяем бизнес-риски, угрожающие юридическому лицу, и в ходе проверки удостоверяемся, что на предприятии предпринимаются действия для их снижения.

Проверки с результатом
– На что направлено основное внимание аудиторов, проверяющих «Орелстрой»?
– При проверке любого предприятия мы сначала изучаем его финансовую отчетность, данные бухгалтерских систем. Отмечаем наиболее интересные транзакции и области для анализа, а затем приступаем к первичным документам. Если высоко оцениваем риск ошибок или злоупотреблений по проверяемой статье отчетности или конкретному счету, то проверяем все документы по этой статье. В ближайшее время мы планируем завершить полный цикл проверок (проверим все дочерние общества «Орелстроя», включая саму холдинговую компанию), далее в охват аудита будут входить операции этих предприятий за один финансовый год. Рассчитываем, что в будущем наша оперативность вырастет, и мы сможем укладываться в один месяц.
– Сколько проверок в ПАО «Орелстрой» ваш департамент провел за прошлый год и сколько запланировано на 2018-й?
– За 2017 год нам удалось провести аудит семи предприятий холдинга «Орелстрой» (включая само ПАО). В 2018-м планируем выполнить восемь аудитов дочерних обществ ПАО «Орелстрой», некоторые предприятия будем проверять уже по второму разу – убеждаться, были ли внедрены рекомендации, которые мы давали по результатам предыдущих аудитов.
– Какие факты, обнаруженные при проведении внутреннего аудита в «Орелстрое», могут вызвать необходимость дальнейших проверок вашим департаментом?
– Фальсификация данных финансовой отчетности с целью завышения финансового результата и введения акционеров компании в заблуждение. Масштабы фальсификации колоссальные! Оказалось, что практически все предприятия холдинга склонны к этому. Финансовый результат завышался на десятки миллионов рублей. Когда я только пришел в «Орелстрой» в качестве аудитора, в финансовой отчетности, подготовленной главными бухгалтерами дочерних обществ, я видел внушительные прибыли. После года работы передо мной сложилась истинная картина, и она оказалась безрадостной – большинство предприятий холдинга фактически несут убытки, скрывая их путем манипуляций с бухгалтерскими данными. Поэтому в 2017 году многие предприятия ПАО «Орелстрой» показали отрицательный финансовый результат, что было связано с начислением обязательных резервов под обесценение неликвидных запасов, а также со списанием несуществующих активов по результатам аудитов. Понятно, что искаженная бухгалтерская отчетность может приводить к неэффективным и контрпродуктивным управленческим решениям.
– С какими наиболее показательными случаями нарушений вы сталкивались в вашей профессиональной практике?
– Со злоупотреблениями высшими руководителями своими служебными полномочиями: оказанием предприятиями холдинга услуг юридическим лицам, принадлежащим высшему руководству. Как правило, такие услуги заканчивались серьезными убытками для предприятия, измеряющимися в миллионах рублей.
Например, одному из топ-менеджеров отремонтировали здание, находящееся в его собственности. При этом выручка от такого ремонта оказалась ниже себестоимости на несколько миллионов рублей. Другому высокопоставленному управленцу построили загородную усадьбу, также с убытком около 600 тысяч рублей. Подобные случаи злоупотребления должностными полномочиями мы встречаем практически в каждой компании холдинга. Также имеет место мошенничество прорабов, когда, например, в качестве полностью разрушенных дорожных плит списывают – и впоследствии присваивают – новые. На одном из заводов была обнаружена продажа товаров по ценам ниже тех, что указаны в установленном компанией прейскуранте. Это не мошенничество, а неэффективное управление, но такие случаи мы также обязательно фиксируем.
 
Позитивный эффект
– Как внутренний аудит помогает ПАО «Орелстрой»? Ощущается ли позитивный эффект?
– Прозрачность деятельности компании, выведение мошенников на чистую воду всегда благотворно влияют на бизнес. Нам удалось продемонстрировать, что противоправные действия не останутся незамеченными и безнаказанными, создать несколько прецедентов увольнений топ-менеджеров по результатам внутреннего аудита. Мы продемонстрировали Совету директоров и акционерам, что холдинг не являлся настолько эффективным, как это было отражено в финансовой отчетности. Соответственно, в компании существует большое количество проблем, которые требуют решения. Предупрежден – значит вооружен!
Помимо этого, на проверяемых предприятиях мы внедряем систему внутреннего контроля, препятствующую действиям, которые могут повлечь за собой ущерб для организации, и направленную на повышение эффективности бизнеса. Положительный эффект от внутреннего аудита, безусловно, есть, и он существенный, но его трудно измерить в денежном эквиваленте.
– Известны ли вам планы по развитию функции внутреннего аудита АО «АФК «Черноземье»?
– Наша корпорация активно растет за счет инициации новых проектов в разных городах России, СНГ и стран Европы. На каждой территории нашего присутствия формируется отдел внутреннего аудита, автономно осуществляющий свою работу, но подотчетный центру. Таким образом, внутренний аудит естественным образом будет расти вместе с корпорацией «Черноземье», охватывая новые проекты в разных регионах. Планы у нашего руководства очень серьезные, а мы, в свою очередь, сделаем все, чтобы помочь им воплотиться в жизнь.
Справка «ОВ»
До прихода в АО «АФК «Черноземье» Виталий Вдовин семь лет работал в московском офисе международной компании Ernst & Young: три года в отделе финансового аудита, а затем четыре года в отделе бизнес-рисков. Занимался внешним и внутренним аудитом крупнейших российских и международных компаний, работающих в разных сферах: от строительства и металлургии до железных дорог и авиалиний. Получил успешный опыт работы в российском филиале корейской автомобильной компании KIA, где возглавлял практику внутреннего аудита.
 Подготовила Ирина Орлова

© OОО «Орловский вестник». Все права защищены. Любое использование материалов допускается только с согласия правообладателя. При перепечатке ссылка на источник обязательна.

Рекламодателям