Орелстрой
Свежий номер №44(1245) 06 декабря 2017 Издавался в 1873-1918 г.
Возобновлен в 1991 г.

Газета общественной жизни,
литературы и политики
 
Секрет успеха

Антикризисная программа ОАО «Орелстрой»

26.02.2015

В непростой экономической ситуации не всем удается быстро сориентироваться, чтобы вовремя принять необходимые меры, обойтись в период кризиса, как говорится, малой кровью. Тем интереснее прикоснуться к опыту тех, кому это удается. «Орелстрой» – предприятие, не раз переживавшее трудные времена вместе со страной. Однако и в непростые 90-е годы, и в кризисный 2008-й руководство ОАО «Орелстрой» находило способы не просто сохранить крупнейшее строительное предприятие региона, но и обеспечить стабильность его работы. О том, как это удавалось, какие меры в этом направлении планируется принять в нынешней ситуации и придется ли чем-то жертвовать, – в интервью генерального директора ОАО «Орелстрой» Александра Студенникова.

Вместе со страной

– Александр Николаевич, в кризисном 2008 году для многих организаций наступили тяжелые времена. Однако «Орелстрой» преодолел трудности с достоинством. Как вам это удалось?

– Последние два с половиной десятка лет «Орелстрой» переживал все вместе со страной. В начале 1990-х, когда государство прекратило централизованно финансировать стройку, государственной организации «Орелстрой» пришел конец. Произошел процесс акционирования предприятия, появилось ОАО «Орелстрой», что позволило сохранить часть обширного комплекса, который до этого представляла собой организация. В конце 90-х по разным причинам вообще стоял вопрос о дальнейшем ее существовании. В 2002 году руководство ОАО было переизбрано, тогда же организация полновесно вошла на рынок строительства жилья. В 2003 году был создан проектный институт «Орелпроект», который сейчас выполняет для нас более 90 процентов проектных работ, создана организация «СУ-5». Как оказалось, все это стало своеобразной подготовкой к 2008-му. В результате этот год позволил нашей организации достичь наилучших экономических показателей. Однако уже в конце 2008-го и мы очень остро почувствовали кризис. Платежеспособный спрос населения резко упал, люди были напуганы, рабочие места сокращались, средств на покупку жилья, естественно, не было.

И хотя в результате мы действительно справились с этой непростой ситуацией, сделать это было очень непросто. Пришлось «заморозить» строительство ряда объектов, в частности, в микрорайоне «Ботаника», на пару лет отодвинуть начало освоения микрорайона «Болховский». Наконец, предприятие потеряло почти две тысячи человек, и это стало, пожалуй, самым болезненным последствием экономических проблем.

Своевременные меры

– А готовы ли вы к вновь обозначившемуся экономическому кризису?

– 2008-й стал для нас уроком, выводы на предприятии были сделаны фундаментальные. Мы создали сильный отдел подготовки производства, который возглавляет мой первый заместитель Алексей Александрович Макаров. В результате предприятие перешло на трехлетнее планирование, и сейчас программа по строительству на текущий год уже полностью сформирована, получены все необходимые разрешительные документы. А специалисты отдела совместно с сотрудниками проектного института уже работают над планом на 2016–2018 годы. Кроме того, мы значительно усилили сметный отдел. И прежде чем принять какое-либо решение о строительстве того или иного объекта, тщательно анализируем все возможности и риски. Эффект от этих реорганизаций есть, и достаточно большой.

Еще один немаловажный момент: все последние годы мы вели переговоры и заключали соглашения со всеми банками в Орловской области, реализовывавшими ипотечные программы. И это тоже принесло значительную пользу, особенно в связи с тем, что региональное агентство ипотечного жилищного кредитования аналогичные программы фактически свернуло.

В период между кризисами нам удалось также значительно модернизировать производство. Мы приобрели и внедрили новый турецкий растворобетонный завод, цепочку по транспортировке панелей, обновили парк спецтехники, железнодорожное хозяйство, провели капитальный ремонт подвижного состава. Также в прошлом году мы купили пять новых башенных кранов. Текущая модернизация проводится на всех предприятиях «Орелстроя».

В этом году мы перешли на строительство домов нового типа, первый образец – 16-этажка в микрорайоне «Ботаника» – сдается в конце первого квартала. В связи с этим больший упор мы делаем на переоснащение завода «Орелстройиндустрия». Здесь хотелось бы сказать слова благодарности всей производственной службе, которой руководит первый заместитель В.А. Гусев, и всем руководителям предприятий ОАО «Орелстрой».

Стоит подчеркнуть, что на сегодняшний день ОАО «Орелстрой» практически не использует кредитные средства. Мы стараемся строить за свой счет и привлекаемые средства дольщиков. Хотя отношения с банками у нас выстроены на хорошем уровне. Так, хотелось бы отметить в этом плане «Московский индустриальный банк» – нам очень удобно с ними работать. Надеюсь, мы и дальше будем продолжать сотрудничество.

Стройка с риском

– С каждым годом строительная отрасль на Орловщине увеличивает темпы, и ОАО «Орелстрой» в этом, бесспорно, организация-локомотив. Какова вводная программа по жилью на текущий год? Не станете ли вы сокращать объемы из-за понижающейся покупательской способности населения, которую сегодня отмечают эксперты?

– Напротив, в планах на 2015 год увеличение объемов ввода жилья по сравнению с 2014-м. Если в прошлом году нами было введено 113 тысяч квадратных метров жилых площадей, то в этом мы планируем выйти на 120 тысяч. Подчеркну, это те квадратные метры, заказчиком которых являлся непосредственно «Орелстрой». Притом, конечно, что нам никто сознательно не будет мешать.

– А какими социальными объектами сейчас занимаетесь?

– Сейчас ЗАО «Жилстрой» активно работает по строительству школы в микрорайоне «Зареченский». Правда, лимиты бюджетных обязательств по этому объекту на текущий год пока не доведены. Посетив нашу стройку в минувший четверг в рамках осмотра объектов по программе празднования 450-летия Орла, глава региона пообещал вопрос решить в ближайшее время. К большому сожалению, пока не ясна и участь школы в микрорайоне «Ботаника», строительство которой сейчас «заморожено» из-за отсутствия финансирования. И хотя в прошлом году мы неоднократно обсуждали с заказчиком – руководством города – эту тему, предлагали даже ускорить темпы строительства, если есть такая необходимость, встречных шагов пока не последовало.

– Есть риск, что школу на Ботанике не удастся закончить в срок?

– Если ситуация будет развиваться в том же ключе, и в ближайшие месяц-полтора решение не будет найдено, могу точно сказать, что объект не завершить вовремя. Срок сдачи школы – июнь 2015 года. И освоить 300 млн рублей за такой короткий срок очень сложно без ущерба для качества работ.

Возвращаясь к другим социальным объектам... По решению Совета директоров ОАО «Орелстрой» мы сделали за собственный счет проекты трех детских садов. Детсад в микрорайоне «Зареченский» был недавно сдан, второй проект детского сада передан администрации города Орла, также нами сделан проект детсада в микрорайоне «Болховский», строительство которого будет начато позже. Землю под этими объектами мы также передали заказчику (властям Орла и Орловского района) безвозмездно.

Перемены к лучшему?

– Александр Николаевич, в кризисный период роль власти, федеральной ли, региональной ли, всегда возрастает. Как вы считаете, может ли в сегодняшних непростых условиях руководство региона как-то поддержать застройщика, тем более 20 процентов акций ОАО «Орелстрой» принадлежит области?

– Что касается поддержки, могу вспомнить 2008 год. Тогда, в кризисный период, государством были запущены программы по обеспечению жильем ветеранов Великой Отечественной войны, военных, детей-сирот, по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Сейчас мы продолжаем участвовать в тех из них, которые еще действуют. В середине 2000-х, находя поддержку и понимание у администрации Орловской области, мы плотно работали и по инфраструктурным проектам. В частности, построена за собственные средства часть канализационного коллектора в микрорайоне «Ботаника» стоимостью более 80 млн рублей и другие объекты.

– В этом году произошли значительные изменения в подходах к реализации градостроительной политики региона. Большинство функций было передано вновь созданному областному управлению архитектуры. Уже можно спрогнозировать, как это отразится на работе строительной отрасли в целом и «Орелстроя» в частности? И можно ли уже дать позитивную либо негативную оценку переменам?

– Бесспорно, эти изменения повлияют на всех участников градостроительного процесса. Каким образом, говорить пока сложно: новая областная структура в полную силу еще не заработала. И сейчас мы только приглядываемся к происходящему, ждем появления новых требований и правил. Скажу одно: сломать старую систему довольно просто, выстроить новую – гораздо сложнее. На координационных совещаниях, во время частных встреч нас уверяют, что новая структура будет лучше, надежнее, оперативнее, удобнее для строителей. Будем на это надеяться. Хотя и сами плошать не собираемся.

Хотелось бы обратиться ко всем гражданам, решившим улучшить свои жилищные условия: приходите в «Орелстрой», в нашем лице вы найдете надежных, обязательных партнеров. Застраиваемые микрорайоны «Зареченский», «Болховский» станут для вас и ваших близких достойным местом проживания.

Справка «ОВ»

ОАО «Орелстрой» – старейшее строительное предприятие Орловской области. История его началась в 1943 году, когда в освобожденный от фашистов город Орел, разрушенный оккупантами, был переведен участок военно-строительных работ УВСР-39 – восстанавливать улицы, дома, предприятия. На сегодняшний день предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков региона (в 2014 году было перечислено почти 1,5 млрд рублей в виде налогов в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней). В настоящее время здесь трудятся около 5300 человек. Число акционеров ОАО «Орелстрой» –  2556 человек.

Беседовала Арина Павлова

© OОО «Орловский вестник». Все права защищены. Любое использование материалов допускается только с согласия правообладателя. При перепечатке ссылка на источник обязательна.

Рекламодателям